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新宿のあるビジネスホテルの表と裏、光と影　Ｎｏ３
　　　　　　　　2000/9/12　読者数 1100+70名　by　happylife
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　約２００室の客室を約８００人の小口オーナーに分譲された新宿
のあるビジネスホテルのオープンから運営会社の倒産、乗っ取り屋
の出現、自主運営、被害者を誘惑する罠など、その経緯、表と裏、
光と影を紹介します。

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　少しガタガタしていたので前号から間隔が空いてしまいました。
ガタガタしている件は一段落した訳ではないですが、続きを書いて
みたいと思います。
　おそらく、説明文からこういうホテルの実態を知りたい方が多い
ので、これだけの読者数になったと思われるので、法律的な問題も
あるので実名をあげるのは控えさせていただきますが、話を面白く
する為の作り話は加えずにできるだけ事実を伝えて行きたいと思い
ます。しかし、一個人が事実をすべて確認する事は困難で、事実が
確認できていない部分は曖昧な表現になる事をご了解願いたい事と
思います。
　また、前記の通り法律的な問題もあるので「現実とフィクション
を織り交ぜたストーリー」という事にしておいて下さい。
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【前号までのあらすじ】
　’８６年頃、「年約６％の利回り」という宣伝文句で新宿コマ劇
場の北、大久保公園前のビジネスホテルを一般の人に小口販売しま
した。しかし、宿泊代収入だけで家賃を支払うのは、かなり困難で
販売価格の一部を家賃の支払いに充てていたと思われ、その資金が
底をつくと販売会社兼運営会社は倒産への道を歩む事になります。
　販売会社兼運営会社が倒産後、一時、ホテルは乗っ取り屋に占拠
されますが、その後、自主運営にこぎつけますが、倒産による悪評
や不況もあり、ホテルの稼働率は低下し、家賃は当初の６分の１程
しか払えなくなりました。その中で「自分だけは多くの収入を上げ
たい」と考える人間がでてくるものです。

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【自主運営の中でのそれぞれの思惑】
　自主運営をするにあたって、管理組合はマンションの管理組合を
参考に設立されたもので「管理組合がホテルの経営をするのは好ま
しくない」という事で、「別会社を作って別会社にホテルの運営を
任せる」という形になりました。
　その別会社の株をオーナー達が所有するという形なら会社の運営
をオーナーが監視できるのですが、どういう訳か、その会社の株は
管理組合の所有として、その役員を選出する権利は管理組合の理事
会の決議により決定できる会則にしてしまったのです。
　もちろん、こういう会則に反対する人もいましたが「自主運営を
妨害するつもりか？」という目で見られて、その意見は無視されま
した。
　そして、一部の理事達によりホテルの運営について重要な事項が
決められてゆきました。理事の中の１人がホテルを運営する別会社
の社長になったのですが、その社長の給料が後で聞いて驚きです。
１０００万円近くの給料をもらっているというのです。
　多くのオーナーは家賃収入が約６分の１になり、ローンの返済に
困っている人もいるというのに一部の理事は１０００万円近い年収
で社長におさまっているのです。すでにバブルは崩壊して、不況や
リストラの嵐が吹き荒れている時期の事です。
　業績が上がり、全オーナーも納得の上で決まった事なら、理解も
できるでしょう。しかし、実績も何もない状態で、それも理事会と
いう密室の中で決められ、多くのオーナーには何も知らされていな
いのです。

【被害者を誘惑する罠】
　被害者からさらにお金を騙し取ろうとする悪い奴もいます。原野
商法では「今のままではあの土地は二束三文だけどｘ万円を出して
造成すればｙ万円で売れる」という誘惑が多くあったそうです。
　この件でも、家賃収入が約６分の１になりローンの返済に困って
いるオーナーを誘惑する罠も出てきました。その中に、こんなのが
ありました。
　「家賃収入が激減してローンの返済が大変でしょう。これは詐欺
商法なので訴訟をすれば勝てます。弁護士費用としてローン返済の
約３か月分のお金を払えばローンを払わなくて済む様になります」
と言って訴訟をすすめる会からの誘惑です。本当に訴訟に勝てれば
良いですが敗訴した時のリスクについての説明はしていないのです。
３００名を超える人がその話に乗ってしまったそうです。
　ある人は「絶対に訴訟に勝てるのなら着手金なしで成功報酬だけ
で引き受けて欲しい」と言いましたが、それでは「Ｎｏ」と言われ
ました。

【「努力して結果を出した人に報酬を..」という主張】
　理事の中の１人が社長となって自主運営を始めても、一度、評判
の悪くなったホテルに再び客を集めるのはなかなか大変です。客室
が２００室もあり、一部、ツインの部屋もあるので、毎日２００名
以上の客に利用してもらう必要があります。
　そこで取ったのが「東南アジアからの団体旅行業者に格安で販売
する」という方法です。その値段を聞いたら驚きです。国内の一般
客は食事なしで１万円弱という料金設定ですが、東南アジアの団体
客は朝食付きで５千円ほどなのです。そんな客を取ってまでも例の
社長は「稼働率が上がった」と自慢したかったのでしょう。
　また、「知人に紹介して欲しい」と割引券がオーナー達に配布さ
れました。しかし、その料金設定に疑問を感じる人もいました。
　ＪＴＢなどの旅行代理店にも宿泊客の募集をしているのですが、
その場合、食事なし８０００〜８５００円で旅行代理店への手数料
が１２〜１５％なので、実質７０００円程で販売している事になり
ます。しかし、オーナー達に配布した割引券では７５００円で利用
できるもので、オーナーがその割引券を配布して、お客を集めても
特にそのオーナーへの特典はありません。
　自主運営をして「オーナーもいっしょになってお客を集める」と
いうのは理解できますが旅行代理店への販売価格よりも高い値段で
（東南アジアの団体客と比べると雲泥の差）お客を集めたオーナー
には何も特典もなくて（オーナーがお客を集めれば、結局、「稼働
率が上がり」「高い値段で売れて収益が上がり」「社長の業績」と
なるだけで）一生懸命にお客を集めるオーナーがいるでしょうか？
　オーナーの中に「お客を集めるが、それには経費や手間もかかる
ので努力した人には報酬を出すべき。ホテルの取り分を旅行代理店
に販売している７０００円くらいにして、７５００円で販売すれば
５００円の報酬という形にして欲しい」という人もいましたが、そ
の意見は最後まで採用されませんでした。
　家賃収入が激減したので、「旅行代理店に払っている手数料分を
オーナーに払う事ができれば、オーナー収入は少しでも増える」と
考えられる訳ですが、そんな方法でホテルの収益が上がれば「社長
の業績」ではなくなってしまうので、それを嫌がったのかも知れま
せん。他にどんな理由が考えられるでしょう。

　この先は次号に続きます。

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